兩份問題清單,到底聽誰的?

 時間:2019-10-25 21:02:29來源:東方頭條

那天,機關工作組下基層進行安全檢查,發現無人機連安全形勢分析存在缺項漏項,且未將會議內容體現在黨支部會議記錄本上。“當前,任務多項展開,訓練強度增大,安全形勢面臨嚴峻挑戰,可反觀你們的安全分析內容,卻沒有圍繞任務轉換、事故通報等展開專項的安全形勢分析,存在議得不全的問題……”工作組人員不僅當場指出了問題,事后還專門發了通報。對此,周指導員感到十分委屈,前期他為了緩解基層壓力,將各類安全形勢分析統籌合并在一起進行了專題分析,卻被扣上了議得不實的“帽子”。請關注今日出版的《解放軍報》的詳細報道——

第80集團軍某旅規范機關檢查指導減少基層忙亂

兩份問題清單,到底聽誰的?

■解放軍報記者 宋子洵 特約記者 楊國軍 通訊員 李騏光

“《黨支部會議記錄本》記得太少被通報,記得太多也被通報,這可咋整?”看著桌上擺著的兩份問題整改清單,第80集團軍某旅無人機連指導員周廣杰一時間犯了難。

一個問題,整改清單緣何相互矛盾?事情還要從上個月的一次專項檢查談起。

那天,機關工作組下基層進行安全檢查,發現無人機連安全形勢分析存在缺項漏項,且未將會議內容體現在黨支部會議記錄本上。“當前,任務多項展開,訓練強度增大,安全形勢面臨嚴峻挑戰,可反觀你們的安全分析內容,卻沒有圍繞任務轉換、事故通報等展開專項的安全形勢分析,存在議得不全的問題……”工作組人員不僅當場指出了問題,事后還專門發了通報。對此,周指導員感到十分委屈,前期他為了緩解基層壓力,將各類安全形勢分析統籌合并在一起進行了專題分析,卻被扣上了議得不實的“帽子”。

雖然心有不悅,但為了在下次檢查中不被批評,周廣杰趕忙按照問題清單進行了整改。

幾天前,機關組織“為基層減壓減負”檢查,有了前車之鑒,本以為這次不會出紕漏,但問題還是來了——無人機連因為會議開得過頻、過急,內容太多、太雜,“痕跡主義”嚴重,又領了一張“罰單”。

“檢查的目的是指導幫帶基層,檢查組不能各吹各的號、各唱各的調。”有官兵直接將問題反映到“首長信箱”里。

“在法規制度和檢查標準的制定上,要進一步規范統一,各級不得刻意細化、隨意量化。”該旅領導告訴記者,出現此類問題錯不在基層,在于機關檢查組協調不力、指導不力,導致基層忙亂。

為此,該旅立即展開專題調研,很快便出臺一份機關檢查指導工作規范。翻開規范,記者看到不少舉措:同一個問題不能開兩份問題清單;現場可以解決的問題,堅決不作通報;要將懂基層的機關干部派到營連檢查指導……18項明確清晰的內容緊貼基層實際,給檢查組戴上了“緊箍咒”。

“提出問題,黨委機關認賬認領,出臺的措施得當有力,再也不用擔心出現‘兩份問題清單,不知聽誰的’的尷尬情況了。”排長歐陽棋如是說。

新聞“1+1”

說說最不受基層歡迎的檢查組

■宋子洵

在這個旅采訪,記者得知官兵總結出三類“最不受基層歡迎的檢查組”,細細琢磨,一點不假。

其一,“五湖四海”臨時拼湊的檢查組。這類檢查組成員主要由“懵懵懂懂”的新同志或是“專業不對口”的老同志組成,不懂裝懂,浮在面上,動不動瞎指導、亂批評。

其二,匆匆忙忙不得不來的檢查組。有的例行公事走過場,時間短、動靜大;有的是陪同上級檢查組,坐地升官,吆五喝六;還有的是為迎接更高一級檢查組打前站,口氣大、架子足,不顧基層承受能力提條件,攪得基層無所適從。

其三,標準繁雜各執一詞的檢查組。主要表現在檢查標準不統一、可變通性大,要么是檢查標準在設計時就有問題,要么就是在執行時理解不同、尺度各異。

綜觀這三類檢查組,它們都有一個共性特點,那就是不但無法幫基層解決實際問題,還會給基層添亂,好像基層就是專門配合他們檢查的演員。殊不知,成立檢查組的目的是為了掌握情況,發現問題,研究對策,促進發展,絕不是為了寫材料、搞配合、做樣子。到基層部隊檢查,固然要堅持問題導向和目標導向,但也不能“雞蛋里挑骨頭”,事無巨細“批”字當頭、不問實際板子亂揮,更不能“你好我好大家好”,有問題視而不見、該批評礙于情面、當懲戒于心不忍,搞好人主義那一套。

檢查組和基層之間的關系應該是相互信任、相互支持、相互坦誠的。如果檢查部隊成了工作留痕、體現權威的方式,進而抱著相互猜疑、相互隱瞞甚至互不負責的態度,無論對上級機關還是基層部隊,都是極大的傷害。

 

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